維亞康姆的怪客？

谷歌到底是做什么要創造這樣的狂熱敵人的戰斗媒體公司維亞康姆？自從我們的超過了承載維亞康姆YouTube上的有線電視內容的討論崩潰的教訓，維亞康姆一直在一個明顯的運動，使谷歌屈服。

經過談判，使谷歌的YouTube允許顯示來自維亞康姆的喜劇中心，MTV ，VH1電視臺和Nickelodeon有線頻道的視頻節目內，處理倒塌的2月。維亞康姆的官員稱：“這已經很清楚， YouTube是不愿意來一個公平的市場協議。“隨后發言，維亞康姆很快簽署了與Joost處理，有效地移交向上的新興競爭對手的視頻服務的持牌數百小時的節目，谷歌（GOOG的）覬覦已為YouTube （見BusinessWeek.com ， 2/21/07 ， “維亞康姆Joost的果汁“).

自那時以來，維亞康姆（威盛）已拍了10億美元，聲稱該視頻共享網站YouTube的官司已經“建立了一個利潤豐厚的業務，以開發出對他人的創作作品，以豐富自己的球迷奉獻及其母公司谷歌。 “此外，維亞康姆宣布建立伙伴關系，將其視頻節目的手機，通過Sprint Nextel公司（S）和4月10日宣布與谷歌的競爭對手，雅虎多年搜索引擎廣告交易！ （雅虎）（見BusinessWeek.com ， 4/11/07 ， “維亞康姆擯棄谷歌為雅虎“).
恐懼的權力太大

有趣的在這里與其說是維亞康姆的競爭力與谷歌，盡管渠道，如中央喜劇和MTV ，維亞康姆普及尚未建立任何合法的網絡存在，但其知覺的愿望作出任何協議，提醒谷歌的是什么可能有。就像一個被拋棄的情人打了一個前，維亞康姆的合作伙伴關系近小雪報復散發著面前的新的合作伙伴。并與每個小勝利，維亞康姆幫助那些迫切希望法院認為，谷歌是在企業的其他海域的魚很多。

維亞康姆的勝利來得小的時候繼續進行比較，以谷歌面臨微軟（MSFT）和日益增長的情緒，它已成為太強大的合作伙伴。其結果是“任何人，但其中一些潛在的收購者谷歌“的心態。在近的交易測量景觀，很容易找到的情況下對谷歌公司開始交惡，而是聯合起來，以保護從搜索巨頭的壟斷地位本身。例如，在3月，新聞集團（新創建）和NBC （通用電氣）宣布，他們聯合起來建立一個YouTube的競爭對手，同月，我們聽到傳言說，康卡斯特（CMCSA）實際上可能拋售微軟谷歌。

當然，谷歌很快就解雇任何聲稱，它的出支配，如視頻，廣播，或打印的傳統渠道。谷歌首席執行官埃里克施密特近堅持， “我們不會與報紙的競爭，我們與電視臺沒有競爭，我們不是與世界的Viacoms競爭。我們正在設法與他們合作。“谷歌的確發生在它的建議罪行的控股比競爭對手的壟斷。它可以迅速地指出，用戶可以自由切換，如雅虎，微軟的公司和時代華納（時代華納）美國在線。
無與倫比的增長

雖然谷歌繼續贏得廣大市民（其在美國的市場份額增長到64.13 ％贊成在3月份，據Hitwise公司），有增加的怨言，該公司正變得過于強大，過于苛刻。從欺凌的指控，它提供更大的稅收優惠到，有人認為它接觸的伙伴關系談判的囂張氣焰，民意調查表明它有一個“不健康的優勢在搜索引擎市場“地方政府，谷歌是在聚光燈下找到完全的商業行為。

當然，還有毫無疑問，谷歌是世界上受尊敬和欽佩的品牌之一。它的增長是無與倫比的，它的優勢令人印象深刻，其消費者的忠誠度令人羨慕。事實上，今后幾年將繼續看到搜索引擎巨頭命令超過同齡人的力量的地位。

但是，這種力量是受侵蝕只要維亞康姆次黨掃大家的興和機會，以證明企業可以繼續沒有谷歌，這種技術可以興建，可替代品，而規模較小的公司可以在一個競爭空間看起來很多已承認對谷歌。

無論是故意維亞康姆發揮這一作用，許多其他公司正悄悄地拉的媒體公司，將繼續對谷歌獲勝。維亞康姆成功的，現在，它已經背棄了谷歌回來，將決定是否有其他公司認為有足夠的膽量尋求替代交易和伙伴關系。谷歌可能不會像以往任何時候都面臨一個自身強大的敵人，但如果其他人看到，在數量上有優勢，它可以發現自己打小仗多，其中許多人沒有獲勝。